Conheça os 6 estilos de liderança e identifique qual é ideal para a sua equipe
setembro 26, 2022 | Shaíze Roth
Liderar pessoas nunca foi e nunca será uma atividade simples. Esse cargo exige dedicação, empenho, postura, sabedoria e diversas outras características. Como não existe uma fórmula que funcione com todos, existem vários tipos de liderança.
Neste artigo, você vai conhecê-los e poderá identificar qual é o ideal para a sua equipe, confira!
Quais são as características de um bom líder?
Confira:
Os 6 tipos de liderança, segundo Daniel Goleman
Em uma pesquisa realizada pela empresa de consultoria Hay-Mcber, com 3.871 executivos, em uma base de 20.000 pelo mundo, foi feita uma classificação quanto à liderança e definiu-se seis estilos. Foi levado em consideração quesitos da inteligência emocional e a sua conexão entre os estilos e os impactos no clima organizacional e nos dados das áreas observadas.
Os resultados foram descritos por Daniel Goleman, pai da inteligência emocional, em um artigo publicado pela Harvard Business Review. De acordo com o especialista, os melhores líderes utilizam mais que um tipo de liderança e essa flexibilidade garante mais eficiência no trabalho. Conheça a seguir quais são esses estilos:
Caracterizado pelo líder que ordena e manda. Essa característica faz parte de pessoas que buscam o cumprimento imediato das tarefas através de instruções precisas. Costuma funcionar bem em momentos de crise, nos quais medidas rápidas precisam ser tomadas.
Recomenda-se que esse perfil seja utilizado apenas quando for imprescindível, pois tamanha autoridade pode acarretar em um ambiente de trabalho com clima pesado, negativo e desgastante. A sua característica de tomada de decisões geralmente extingue as novas ideias, pois as pessoas se sentem acuadas e sem abertura.
Esse líder tem uma visão clara de onde quer chegar com a sua equipe e qual caminho deve ser percorrido. Por isso, motiva as pessoas. O resultado é um padrão de sucesso evidente. Entre os demais tipos de liderança, esse é um dos mais eficazes.
O estilo visionário possui grande capacidade de mudar o modo de pensar das pessoas ao enquadrar as tarefas individuais. Além disso, oferece uma grande liberdade para todos desenvolverem os próprios métodos, inovar, experimentar e assumir os riscos.
Valoriza mais os indivíduos e as suas emoções do que as tarefas e objetivos. Os líderes com esse perfil se esforçam para manter os colaboradores felizes e um clima harmônico e possuem características marcantes de comunicação, impulsionando a flexibilidade e estimulando a inovação e a liberdade.
Aqui, o impacto geral no clima organizacional é positivo, porém, não se recomenda a sua utilização isoladamente.
Neste estilo, os trabalhadores têm voz e voto em grande parte das decisões, aumentando a flexibilidade e a responsabilidade de todos. Esse tipo de liderança funciona quando o líder não está certo sobre a melhor decisão a ser tomada ou quando precisa gerar ideias para alcançar os objetivos. Essa é uma forma de fazer com que as pessoas se sintam importantes e parte da organização. Além disso, esse líder consegue criar um ambiente de confiança, respeito e comprometimento.
Entretanto, quando os colaboradores não possuem formação ou não têm informações suficientes para fornecer opiniões válidas, esse modelo não deve ser aplicado. O tempo gasto para se chegar a um consentimento também é considerado um ponto negativo, por isso, não é recomendado ser em tempos de crise.
Estabelece elevados padrões de desempenho, já que demonstra uma característica obsessiva na busca em fazer cada vez melhor. O líder modelador identifica rapidamente as pessoas que têm menor desempenho e exige cada vez mais delas. Por isso, deve ser utilizado com moderação, pois seu impacto no clima organizacional pode ser negativo, pois os colaboradores podem não lidar bem com as cobranças e as exigências.
O líder modelador é obcecado por detalhes e assume as tarefas de outros quando o nível de desempenho deles vai caindo, o que lhe gera muita sobrecarga de trabalho.
Foca no desenvolvimento pessoal e não em tarefas relacionadas ao trabalho, mas, mesmo assim, contribui para a melhoria dos resultados. Esse líder tem como característica o diálogo constante, com feedbacks rápidos e construtivos, além de oferecer liberdade de inovação.
Não é indicado quando as pessoas não estão dispostas e prontas a buscarem o aprimoramento do desempenho pessoal através de novas habilidades.
Conte com a Sou para aplicar o seu estilo de liderança
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Neste artigo, você vai conhecê-los e poderá identificar qual é o ideal para a sua equipe, confira!
Quais são as características de um bom líder?
Confira:
- Inteligência emocional: gera a sensibilidade do líder em perceber o estado de humor e o clima geral do grupo.
- Autoconfiança: significa não depender da aprovação dos demais.
- Aceitar as limitações: é importante reconhecer e respeitar as próprias limitações e a dos outros.
- Conter e adiar a ação: a estratégia sempre vai ser uma boa escolha. Para isso, é necessário priorizar a reflexão sobre os impulsos e adiar decisões.
- Modéstia: aprender a ouvir e executar as críticas.
- Generosidade: capacidade de aplicá-la quando houver problemas e evitar culpar os outros.
Os 6 tipos de liderança, segundo Daniel Goleman
Em uma pesquisa realizada pela empresa de consultoria Hay-Mcber, com 3.871 executivos, em uma base de 20.000 pelo mundo, foi feita uma classificação quanto à liderança e definiu-se seis estilos. Foi levado em consideração quesitos da inteligência emocional e a sua conexão entre os estilos e os impactos no clima organizacional e nos dados das áreas observadas.
Os resultados foram descritos por Daniel Goleman, pai da inteligência emocional, em um artigo publicado pela Harvard Business Review. De acordo com o especialista, os melhores líderes utilizam mais que um tipo de liderança e essa flexibilidade garante mais eficiência no trabalho. Conheça a seguir quais são esses estilos:
- Estilo coercitivo
Caracterizado pelo líder que ordena e manda. Essa característica faz parte de pessoas que buscam o cumprimento imediato das tarefas através de instruções precisas. Costuma funcionar bem em momentos de crise, nos quais medidas rápidas precisam ser tomadas.
Recomenda-se que esse perfil seja utilizado apenas quando for imprescindível, pois tamanha autoridade pode acarretar em um ambiente de trabalho com clima pesado, negativo e desgastante. A sua característica de tomada de decisões geralmente extingue as novas ideias, pois as pessoas se sentem acuadas e sem abertura.
- Estilo visionário
Esse líder tem uma visão clara de onde quer chegar com a sua equipe e qual caminho deve ser percorrido. Por isso, motiva as pessoas. O resultado é um padrão de sucesso evidente. Entre os demais tipos de liderança, esse é um dos mais eficazes.
O estilo visionário possui grande capacidade de mudar o modo de pensar das pessoas ao enquadrar as tarefas individuais. Além disso, oferece uma grande liberdade para todos desenvolverem os próprios métodos, inovar, experimentar e assumir os riscos.
- Estilo afetivo
Valoriza mais os indivíduos e as suas emoções do que as tarefas e objetivos. Os líderes com esse perfil se esforçam para manter os colaboradores felizes e um clima harmônico e possuem características marcantes de comunicação, impulsionando a flexibilidade e estimulando a inovação e a liberdade.
Aqui, o impacto geral no clima organizacional é positivo, porém, não se recomenda a sua utilização isoladamente.
- Estilo democrático
Neste estilo, os trabalhadores têm voz e voto em grande parte das decisões, aumentando a flexibilidade e a responsabilidade de todos. Esse tipo de liderança funciona quando o líder não está certo sobre a melhor decisão a ser tomada ou quando precisa gerar ideias para alcançar os objetivos. Essa é uma forma de fazer com que as pessoas se sintam importantes e parte da organização. Além disso, esse líder consegue criar um ambiente de confiança, respeito e comprometimento.
Entretanto, quando os colaboradores não possuem formação ou não têm informações suficientes para fornecer opiniões válidas, esse modelo não deve ser aplicado. O tempo gasto para se chegar a um consentimento também é considerado um ponto negativo, por isso, não é recomendado ser em tempos de crise.
- Estilo modelador
Estabelece elevados padrões de desempenho, já que demonstra uma característica obsessiva na busca em fazer cada vez melhor. O líder modelador identifica rapidamente as pessoas que têm menor desempenho e exige cada vez mais delas. Por isso, deve ser utilizado com moderação, pois seu impacto no clima organizacional pode ser negativo, pois os colaboradores podem não lidar bem com as cobranças e as exigências.
O líder modelador é obcecado por detalhes e assume as tarefas de outros quando o nível de desempenho deles vai caindo, o que lhe gera muita sobrecarga de trabalho.
- Estilo treinador
Foca no desenvolvimento pessoal e não em tarefas relacionadas ao trabalho, mas, mesmo assim, contribui para a melhoria dos resultados. Esse líder tem como característica o diálogo constante, com feedbacks rápidos e construtivos, além de oferecer liberdade de inovação.
Não é indicado quando as pessoas não estão dispostas e prontas a buscarem o aprimoramento do desempenho pessoal através de novas habilidades.
Conte com a Sou para aplicar o seu estilo de liderança
Entre em contato agora mesmo e saiba mais sobre o seu estilo de liderança e como pode utilizar os demais perfis a favor do seu trabalho e da sua equipe.