Fatores que motivam os colaboradores no ambiente de trabalho
dezembro 08, 2021 | Shaíze Roth
Você sabe como estimular a motivação dos seus funcionários? Existem diversos aspectos que fazem parte disso e eles variam de pessoa para pessoa. Mas, tem algumas dicas gerais que podem transformar o seu ambiente de trabalho em um local muito mais inspirador e agradável, aumentando a satisfação de todos.
Valorizar isso é essencial para melhorar o bem-estar geral, o que também gera mais produtividade, uma equipe mais alinhada e engajada e relacionamentos melhores entre líderes e time. Por outro lado, quando esse não é um dos objetivos da empresa, o rendimento pode cair e funcionários podem partir para outros empregos.
Confira alguns dos fatores que geram mais motivação e como trazê-los para o seu trabalho! Acompanhe.
Reconheça o valor e as realizações de cada um
A liderança deve se esforçar para evidenciar as conquistas, os bons resultados e as ideias interessantes de todos os membros da equipe. É claro que corrigir erros e dar orientações faz parte do papel de alguém na posição de líder, mas elogios e reconhecimento sinceros são igualmente necessários, para que todos se sintam uma parte útil e essencial de seu time.
Crie uma cultura de feedback
O reconhecimento citado no item anterior pode ser inserido dentro de feedbacks, que devem ser feitos de maneira aberta e horizontal, ou seja, os subordinados também podem ter a oportunidade de falar sobre como se sentem em relação ao trabalho da chefia.
Obviamente, o respeito, o cuidado e o bom senso devem ser mantidos acima de tudo, mas quando todos estão mais confortáveis em escutar críticas construtivas, e elas vêm acompanhadas de valorização dos pontos fortes, não há o que temer na hora de dar e receber feedbacks.
Entenda os pontos fortes de todos
Talvez um colaborador tenha falhado ou deixado a desejar em determinada tarefa, mas se sairia muito bem em uma função diferente.
É importante compreender as habilidades de cada um e também o que gostam de fazer, e, na medida do possível, adequar as relações de trabalho para priorizar as preferências e competências de cada um. Afinal, é muito mais fácil nos sentirmos motivados quando trabalhamos com o que gostamos, não é?
Promova capacitações
Sabemos que um dos pontos importantes para motivação é sentir que estamos evoluindo. Para evitar problemas como os do ponto anterior, é importante que a empresa ofereça oportunidades de treinamento e capacitação nas habilidades requeridas. Assim, ninguém se sente mal por não saber realizar determinada tarefa, e os colaboradores ficam mais motivados em trabalhar para essa empresa, já que recebem a possibilidade de adquirir conhecimentos novos.
Crie metas realistas e úteis
Um dos maiores motivos de frustração e desmotivação no ambiente de trabalho é quando as metas não são atingidas. Mas, frequentemente isso acontece não por falta de competência ou esforço, mas sim por serem objetivos fora da realidade da empresa. Antes de definir os alvos para o próximo período, analise se eles são possíveis e se fazem sentido para o caminho desejado.
Saiba mais sobre motivar seus colaboradores!
Conheça como tornar o ambiente de trabalho mais agradável e inspirador para todos, entrando em contato com a Sou.
Valorizar isso é essencial para melhorar o bem-estar geral, o que também gera mais produtividade, uma equipe mais alinhada e engajada e relacionamentos melhores entre líderes e time. Por outro lado, quando esse não é um dos objetivos da empresa, o rendimento pode cair e funcionários podem partir para outros empregos.
Confira alguns dos fatores que geram mais motivação e como trazê-los para o seu trabalho! Acompanhe.
Reconheça o valor e as realizações de cada um
A liderança deve se esforçar para evidenciar as conquistas, os bons resultados e as ideias interessantes de todos os membros da equipe. É claro que corrigir erros e dar orientações faz parte do papel de alguém na posição de líder, mas elogios e reconhecimento sinceros são igualmente necessários, para que todos se sintam uma parte útil e essencial de seu time.
Crie uma cultura de feedback
O reconhecimento citado no item anterior pode ser inserido dentro de feedbacks, que devem ser feitos de maneira aberta e horizontal, ou seja, os subordinados também podem ter a oportunidade de falar sobre como se sentem em relação ao trabalho da chefia.
Obviamente, o respeito, o cuidado e o bom senso devem ser mantidos acima de tudo, mas quando todos estão mais confortáveis em escutar críticas construtivas, e elas vêm acompanhadas de valorização dos pontos fortes, não há o que temer na hora de dar e receber feedbacks.
Entenda os pontos fortes de todos
Talvez um colaborador tenha falhado ou deixado a desejar em determinada tarefa, mas se sairia muito bem em uma função diferente.
É importante compreender as habilidades de cada um e também o que gostam de fazer, e, na medida do possível, adequar as relações de trabalho para priorizar as preferências e competências de cada um. Afinal, é muito mais fácil nos sentirmos motivados quando trabalhamos com o que gostamos, não é?
Promova capacitações
Sabemos que um dos pontos importantes para motivação é sentir que estamos evoluindo. Para evitar problemas como os do ponto anterior, é importante que a empresa ofereça oportunidades de treinamento e capacitação nas habilidades requeridas. Assim, ninguém se sente mal por não saber realizar determinada tarefa, e os colaboradores ficam mais motivados em trabalhar para essa empresa, já que recebem a possibilidade de adquirir conhecimentos novos.
Crie metas realistas e úteis
Um dos maiores motivos de frustração e desmotivação no ambiente de trabalho é quando as metas não são atingidas. Mas, frequentemente isso acontece não por falta de competência ou esforço, mas sim por serem objetivos fora da realidade da empresa. Antes de definir os alvos para o próximo período, analise se eles são possíveis e se fazem sentido para o caminho desejado.
Saiba mais sobre motivar seus colaboradores!
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