A importância da vulnerabilidade na liderança
novembro 10, 2021 | Shaíze Roth
Vulnerabilidade e trabalho são duas coisas que, num primeiro momento, parecem não combinar. Afinal, o ambiente corporativo é extremamente competitivo e envolve muita responsabilidade, e se mostrar vulnerável pode parecer estranho nesse contexto.
Mas, na verdade, essa é uma característica importante da inteligência emocional, pois não temos apenas uma vida profissional, somos pessoas com emoções, sentimentos, e temos que pensar sobre nosso lado pessoal também. É impossível se desligar 100% disso, além de não ser saudável.
Portanto, a demonstração de vulnerabilidade deve ser incentivada e respeitada pelas equipes, e deve começar em seus gestores!
Confira a seguir mais informações sobre os líderes vulneráveis. Boa leitura!
O que significa ser vulnerável no ambiente de trabalho?
Segundo Brené Brown, autora dos livros “O Poder da Vulnerabilidade” e “A Coragem para Liderar", a vulnerabilidade é tudo o que nos causa medo, incerteza, riscos e ansiedade. Portanto, no contexto corporativo, ela é expressa de forma positiva quando não temos problemas ou vergonha em aceitar nossos defeitos e compartilhá-las com os outros.
Como não se permitir ser vulnerável pode afetar a liderança?
Quando um líder não se sente confortável em mostrar seus pontos fracos (que todos temos!), ele evita conversas e situações difíceis, mas que são importantes para o bom andamento do trabalho.
Ele pode ter medo de admitir erros e voltar atrás, o que atrapalha a busca por melhorias. Também não recebe bem feedbacks negativos, mas que podem ser construtivos e necessários.
Por ser mostrar como uma pessoa “perfeita”, acaba também se tornando um mau gestor, passando uma imagem de arrogância e sendo considerado inacessível.
Tudo isso gera um clima de trabalho sem confiança - um dos maiores erros da gestão de equipes.
Quais os benefícios de ser um líder vulnerável?
Além de resolver essa barreira de comunicação e de acessibilidade, existem outras vantagens, como:
Como ser corajoso sendo vulnerável?
Pode parecer estranho, mas coragem e vulnerabilidade andam lado a lado. Afinal, ao aceitarmos que falhamos, estamos assumindo responsabilidade pelos nossos erros, ao invés de buscar culpados.
Um líder que não busca parecer ser perfeito o tempo todo, está mais aberto para reconhecer seus problemas e buscar mudanças. Sair de sua zona de conforto, ao entender que isso é necessário para um crescimento pessoal e da equipe, é um ato muito corajoso.
Confira mais dicas para liderar com inteligência emocional
Ser um bom líder vai além de ter capacidades técnicas e profissionais, mas inclui saber lidar com as emoções, suas e da equipe, no ambiente de trabalho.
Para conhecer mais características desse tipo de liderança, dê uma olhada nos outros conteúdos no blog da Sou, clicando aqui.
Mas, na verdade, essa é uma característica importante da inteligência emocional, pois não temos apenas uma vida profissional, somos pessoas com emoções, sentimentos, e temos que pensar sobre nosso lado pessoal também. É impossível se desligar 100% disso, além de não ser saudável.
Portanto, a demonstração de vulnerabilidade deve ser incentivada e respeitada pelas equipes, e deve começar em seus gestores!
Confira a seguir mais informações sobre os líderes vulneráveis. Boa leitura!
O que significa ser vulnerável no ambiente de trabalho?
Segundo Brené Brown, autora dos livros “O Poder da Vulnerabilidade” e “A Coragem para Liderar", a vulnerabilidade é tudo o que nos causa medo, incerteza, riscos e ansiedade. Portanto, no contexto corporativo, ela é expressa de forma positiva quando não temos problemas ou vergonha em aceitar nossos defeitos e compartilhá-las com os outros.
Como não se permitir ser vulnerável pode afetar a liderança?
Quando um líder não se sente confortável em mostrar seus pontos fracos (que todos temos!), ele evita conversas e situações difíceis, mas que são importantes para o bom andamento do trabalho.
Ele pode ter medo de admitir erros e voltar atrás, o que atrapalha a busca por melhorias. Também não recebe bem feedbacks negativos, mas que podem ser construtivos e necessários.
Por ser mostrar como uma pessoa “perfeita”, acaba também se tornando um mau gestor, passando uma imagem de arrogância e sendo considerado inacessível.
Tudo isso gera um clima de trabalho sem confiança - um dos maiores erros da gestão de equipes.
Quais os benefícios de ser um líder vulnerável?
Além de resolver essa barreira de comunicação e de acessibilidade, existem outras vantagens, como:
- Todos os membros do time se sentem mais confortáveis em expressar sua vulnerabilidade, gerando sensação de pertencimento e confiança mútua;
- Ninguém se sente desconfortável ao assumir que não sabe algo ou que precisa de ajuda, tornando o trabalho mais qualificado;
- Ao existir essa honestidade, os conflitos diminuem, e quando ocorrem, são resolvidos mais facilmente;
- Quando todos confiam em seus colegas, é mais fácil delegar tarefas, otimizando o serviço.
Como ser corajoso sendo vulnerável?
Pode parecer estranho, mas coragem e vulnerabilidade andam lado a lado. Afinal, ao aceitarmos que falhamos, estamos assumindo responsabilidade pelos nossos erros, ao invés de buscar culpados.
Um líder que não busca parecer ser perfeito o tempo todo, está mais aberto para reconhecer seus problemas e buscar mudanças. Sair de sua zona de conforto, ao entender que isso é necessário para um crescimento pessoal e da equipe, é um ato muito corajoso.
Confira mais dicas para liderar com inteligência emocional
Ser um bom líder vai além de ter capacidades técnicas e profissionais, mas inclui saber lidar com as emoções, suas e da equipe, no ambiente de trabalho.
Para conhecer mais características desse tipo de liderança, dê uma olhada nos outros conteúdos no blog da Sou, clicando aqui.